Введение
     Необходимость принятия Стратегии
Добровольчество является основой работы  Национального общества Красного Полумесяца Туркменистана  (НОКПТ) и мощным ресурсом, который организация мобилизует для осуществления своей гуманитарной миссии и достижения своих целей.  С другой стороны, добровольчество  представляет уникальную возможность людям всех возрастов и типов самореализовываться и личностно развиваться. Успешным добровольчество можно назвать только тогда, когда удовлетворяются оба эти ожидания.
     По мере того, как добровольчество в НОКПТ получает активное развитие и спектр форм работы с добровольцами расширяется (в том числе при поддержки других национальных обществ), назревает необходимость более системной организации этого процесса и придания добровольческому движению внутри НОКПТ долгосрочной устойчивости. На решение этой задачи и направлена данная Стратегия.
     Цель стратегии и видение
Цель  разработки данной стратегии – устойчивое развитие добровольческого движения, способствующего реализации миссии, целей и задач НОКПТ, направленных на снижение социальной уязвимости в обществе.
     Данная цель координируется с нашим видением добровольчества.
     Наше видение –
это гуманное общество, в котором каждый имеет возможность  самореализации в полезной и интересной добровольческой деятельности

Ключевые определения и принципы
Определение  добровольчества и сферы привлечения добровольцев в НОКПТ
Под добровольчеством в НОКПТ понимается добровольное участие граждан в предоставлении услуг, знаний, умений или в труде в сферах, являющихся уставной деятельностью НОКПТ.
НОКПТ заинтересовано привлекать добровольческие ресурсы в следующих основных областях своей деятельности:
• распроcтранение  знаний о международном гуманитарном праве и гуманитарных ценностях;
• подготовка и реагирование на чрезвычайные ситуации, стихийные бедствия и катастрофы;
• социальная помощь уязвимым группам населения;
• профилактика заболеваний, пропаганда здорового образа жизни, первая помощь.
Принципы, на которые опирается Стратегия
Принципы, на которых основывается добровольчество в НОКПТ вообще и которые легли в основу данной Стратегии, включают в себя:
• Добровольность и бескорыстность как основа мотивации добровольца;
• Приверженность добровольцев принципам Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца и следование им в своей деятельности;
• Активность и инициативность;
• Самореализация потенциала каждого, кто стал добровольцем; 
• Равноправие и не дискриминация в работе НОКПТ с добровольцами и добровольцев с бенефициарами;
• Вовлечение и мобилизация местных сообществ в добровольческую деятельность;
• Инновационность  подходов к мобилизации добровольцев и поддержка добровольческих инициатив;
• Ответственность добровольцев перед НОКПТ и НОКПТ перед добровольцами;
• Вовлечение добровольцев в принятие решений и управление НОКПТ;
• Полная открытость и прозрачность в работе с добровольцами.

   Стратегические  направления
В результате анализа ситуации, определения сильных и слабых сторон добровольчества в НОКПТ, а также обсуждения перспектив добровольцев в организации, были определены три основных стратегических направления развития добровольчества в НОКПТ:
1. Укрепление нормативно-правовой базы в деятельности добровольцев НОКПТ – означает развитие добровольчества  внутри организации посредством совершенствования внутренней нормативно-правовой базы, развитие ресурсной базы для поддержки дальнейшего последовательного развития добровольчества в НОКПТ.  
2. Развитие подходов к привлечению волонтеров и укреплению имиджа добровольца, что подразумевает  использование разнообразных форм и способов привлечения добровольцев,  а также разнообразие типов добровольцев, вовлекаемых в деятельность НОКПТ.  Вопрос привлечения добровольцев тесно связан с вопросом имиджа добровольца вообще в Туркменистане, который еще необходимо укреплять и постоянно поддерживать.
3. Совершенствование системы организации и управления деятельностью добровольцев НОКПТ – направление, требующее системного подхода. Система управления добровольческой деятельностью должна быть единая для всех подразделений НОКПТ - включает в себя планирование сфер деятельности и объема необходимого добровольческого ресурса, привлечение, удержание, ориентация добровольцев, постоянное обучение и представление обратной связи, учет и документирование добровольческой деятельности, меры по поощрению добровольцев, оценку добровольческой деятельности.  

Направление 1. Укрепление нормативно-правовой базы в деятельности добровольцев НОКПТ
Задача 1.1.    Улучшить нормативно-правовую  базу
Ожидаемые   результаты
•  Усовершенствованы  существующие Положения о  работе Национального общества Красного Полумесяца Туркменистана с добровольцами, Положения о поощрении добровольцев НОКПТ  и др.;
•  Обеспечено  широкое обсуждение Положений о  работе Национального общества Красного Полумесяца Туркменистана с добровольцами,  о поощрении добровольцев НОКПТ в масштабах всего Красного Полумесяца, распространение среди всех подразделений  НОКПТ в качестве руководства к действию;
•  Разработана, принята и внедрена Стратегия Национального общества Красного Полумесяца Туркменистана  по развитию  добровольчества на  2016-2020 г.г.

Задача 1.2. Мобилизовать  ресурсы для развития добровольческой деятельности
                                 Ожидаемые результаты
• Добровольчество интегрировано во все проекты и программы НОКПТ
• Существует система обратной связи и стимулирования доноров и партнеров НОКПТ, поддерживающих и продвигающих добровольческое движение
• В каждом подразделении НОКПТ мобилизуются средства для поддержки добровольческого движения, добровольческих инициатив и инициатив сообществ

Направление 2. Развитие подходов к привлечению добровольцев и продвижение имиджа волонтера 
Задача 2.1.   Развить разнообразные виды и методы привлечения разного типа добровольцев в деятельность НОКПТ
Ожидаемые результаты
• Расширен спектр привлекаемых добровольцев (возраст, пол, образование, социальный статус и пр.)
• Увеличен удельный вес профессиональных добровольцев, привлекаемых по их специальности на поддержку деятельности НОКПТ
• Налажено партнерство с государственными структурами, общественными организациями  в области пропагандирования  гуманитарных ценностей как канала привлечения новых добровольцев
Задача 2.2. Укрепить систему признания роли добровольцев в своей деятельности и  в обществе
                                       Ожидаемые результаты:
• Лидерский состав НОКПТ придерживается активной позиции  в продвижении добровольцев во всей организации. 

• Растет удельный вес активных добровольцев НОКПТ
• НОКПТ продвигает образ добровольца и его признание через имиджевую продукцию на широкомасштабных акциях, включает визуальный образ добровольцев  в брошюры и лифлеты для продвижения признания их вклада. Пресса публикует очерки, статьи интервью с добровольцами, о них, об их вкладе.
• Добровольцы НОКПТ участвуют в международном обмене и интегрированы в международную деятельность
• Добровольчество признается и одобряется обществом  и поощряется органами власти всех уровней
• Добровольцы КП регулярно привлекаются к деятельности во всех широкомасштабных акциях и мероприятиях как организованных НОКПТ, так и государством. НОКПТ признается государством как эксперт в организации деятельности добровольцев на V Азиатских играх в закрытых помещениях и по боевым искусствам.

Направление 3. Совершенствование системы организации и управления деятельностью добровольцев НОКПТ

Задача 3.1. Внедрить единую систему управления добровольческой деятельностью в НОКПТ
Ожидаемые результаты
• Руководство по управлению добровольческой деятельностью используется на всех уровнях ;
• Проводятся тренинги для подразделений  НОКПТ по всем этапам цикла  управления добровольцами;
• Ведется учет и документация работы добровольцев на всех уровнях в рамках единой базы данных ;
• Разработаны и внедрены на всех уровнях критерии активности добровольцев для дальнейшего их продвижения и поощрения;
• Функционирует система мотивации добровольцев и признания добровольческого вклада;
• Разработаны единые стандарты должностных инструкций для добровольцев, работающих в сообществах;
• Изучены удовлетворенности добровольцев, как части команды НОКПТ;
• Проведение постоянного мониторинга добровольческой деятельности; 
• Регулярное проведение анализа и оценки деятельности добровольцев НОКПТ

Задача 3.2. Наладить систему обучения и поддержки добровольцев
Показатели успеха:
• Обновлен и используется базовый курс добровольца и всё новые добровольцы НОКПТ обучаются в первый месяц добровольческой работы 
• По каждому основному направлению деятельности НОКПТ системно ведется обучение добровольцев специально обученными инструкторами и тренерами из числа сотрудников и добровольцев
• Добровольцам оказывается постоянная поддержка, они имеют доступ к инфраструктуре,  материалам и средствам, необходимым для осуществления их деятельности
• Введены меры по развитию корпоративного духа среди добровольцев НОКПТ

   Реализация Стратегии
Ответственность за реализацию данной стратегии распределяется между различными структурными подразделениями НОКПТ следующим образом:
Центральный аппарат НОКПТ несет ответственность за:
• Доведение содержания Стратегии до всех структур и уровней внутри организации, в том числе информации о том, как данная Стратегия вписывается в общее видение и Стратегию развития организации;
• Приведение внутренней нормативно-правовой базы организации в соответствии с данной стратегией;
• Составление общих ежегодных планов реализации Стратегии;
• Постоянное определение потребностей в информационной и методической поддержке, необходимой специалистам и структурным подразделениям НОКПТ для эффективного исполнения Стратегии, включая системное предоставление этой поддержки и организацию обучения велаятских сотрудников;
• Контроль и мониторинг исполнения Стратегии на национальном уровне;
• Предоставление ежегодных отчетов Центральному Совету НОКПТ о ходе реализации Стратегии;

   На велаятские отделения НОКПТ возлагается ответственность за:
• Разработку планов реализации Стратегии в рамках общего плана НОКПТ и в тесном сотрудничестве с этрапскими отделениями НОКПТ;
• Мониторинг исполнения Стратегии на велаятском уровне и предоставление соответствующей отчетности в Центральный аппарат НОКПТ;
• Предоставление информационной, методической и учебной поддержки этрапским отделениям НОКПТ в связи с исполнением данной Стратегии; 
• Предоставление ежегодных отчетов велаятскому отделению НОКПТ о ходе реализации Стратегии.
Общий контроль и мониторинг за исполнение Стратегии на национальном уровне, а также за организацию информационно-методической и обучающей деятельности, возлагается на отдел организационного развития ЦА НОКПТ. В исполнение этой задачи отдел будет вовлекать по необходимости другие отделы и специалистов НОКПТ. 

   Мониторинг и оценка
   Мониторинг
Основной для мониторинга добровольческой деятельности в НОКПТ вообще и реализации данной Стратегии в частности, будет  единая база данных добровольцев НОКПТ и единая система отчетности. Информация, необходимая для отслеживания основных индикаторов успешной реализации Стратегии, будет содержаться в этой базе данных.
Ежегодно НОКПТ будет проводить обзор прогресса реализации данной стратегии на основе мониторинга показателей, заявленных в Стратегии. Результаты будут предоставлены на Центральный Совет НОКПТ.
   Оценка
Оценка успеха реализации Стратегии будет проводиться дважды:
• по окончании 2016 года (промежуточная оценка);
• по окончании 2020 года (конечная оценка).
По результатам промежуточной оценки Центральный Совет НОКПТ может корректировать задачи и показатели Стратегии в соответствии с реальной ситуацией на момент оценки и необходимостью пересмотра приоритетов по мере реализации Стратегии. 
Для оценки достижений в области укрепления имиджа добровольца и оценки некоторых других показателей успеха данной Стратегии НОКПТ также планирует проведение специальных опросов среди широкой общественности, бенефициаров, добровольцев и сотрудников НОКПТ.